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中國接線端子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)太忙,還是企業(yè)品牌“太

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為什么很多中國接線端子企業(yè)越做越大,領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)卻越來越差?為什么很多企業(yè)高速發(fā)展,而領(lǐng)導(dǎo)人的精氣神卻每況愈下?領(lǐng)導(dǎo)如何解放?企業(yè)如何重生?導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)深層疲累的主要原因,有哪些具體有效的解決方案,可以讓領(lǐng)導(dǎo)真正解放,企業(yè)徹底重生。
記者14日,就2012中國接線端子企業(yè)如何成功的進(jìn)行接線端子企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,如何隨著全球經(jīng)濟(jì)重新走上國際化聯(lián)系上了天津某知名品牌接線端子企業(yè)、深圳某知名企業(yè)接線端子企業(yè),上海某知名品牌接線端子企業(yè),一個(gè)是電話接通后,客服轉(zhuǎn)市場部,市場部做不了主然后轉(zhuǎn)品牌部,品牌部做不主,品牌部說會跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),過幾天聯(lián)系記者,一個(gè)是電話接通后,客服轉(zhuǎn)市場部,市場部做不了主然后轉(zhuǎn)品牌部,品牌部做不主,然后轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),再和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通話過程中明顯感覺到其領(lǐng)導(dǎo)感冒喉嚨說不出來話.另一個(gè)相關(guān)部門接通電話后口氣很大的說我們就是品牌,不需要什么合作戰(zhàn)略,市場行業(yè)調(diào)查.
后來我也就此事聯(lián)系上了知名企業(yè)南京三門灣電器總經(jīng)理陳澤橋先生,陳澤橋先生回答很精辟:“下面做不了主,領(lǐng)導(dǎo)太忙,牛B企業(yè)看不起國產(chǎn)企業(yè)”。其實(shí)我想說的是中國接線端子企業(yè)如果齊心協(xié)力共同打造中國品牌,共同發(fā)展未必不是件好事!!你再牛B接線端子的企業(yè)也牛不過百度、新浪、騰訊!希望你們相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己注重形象!一個(gè)企業(yè)老總,不緊代表著自己、代表著企業(yè)形象、代表著企業(yè)品牌、代表著企業(yè)未來!
為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕,卻顯得心力交瘁?為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá),而領(lǐng)導(dǎo)人卻突然倒下?為什么很多企業(yè)持續(xù)增長,而領(lǐng)導(dǎo)人的成就感卻蕩然無存?為什么很多企業(yè)物質(zhì)收益節(jié)節(jié)攀高,而領(lǐng)導(dǎo)人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭?為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)華正茂,卻英年早逝?為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊累,累,累?
那次我在網(wǎng)上看到有人提出了領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生的口號,我特別地贊同與支持領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生??吹?/span>領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生這些字眼我就特別地感動。因?yàn)檫@一字一句都切切實(shí)實(shí)地道出了我的心聲啊。我現(xiàn)在就很迫切地希望在我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生。因?yàn)槲乙呀?jīng)太累了。
   
每次看到領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生這個(gè)口號,我就會忍不住在那里思考一會兒。大家都在呼吁領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生,到底要怎么樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生卻沒有人來說得清楚。所以我一直很困惑,我該怎么辦才能夠在我的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生

后來,在網(wǎng)上看到了一本叫做《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》的書。看完了《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》,我心里的很多疑問才總算給解決了。還是很感謝姜嵐昕先生的這本《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》的。里面提及的生態(tài)管理也成為了我的奮斗目標(biāo)。也希望這些中國接線端子企業(yè)在未來的路走好!走穩(wěn)!


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